comment structurer l’organisation de mon entreprise pour accompagner son développement ?

Vous êtes dirigeant d’une jeune entreprise en structuration et vous souhaitez faire au mieux pour avoir une ambiance agréable de travail, donner envie aux salariés de s’investir, éviter les problèmes sociaux, … Nous répondons à vos questions.

De bons premiers recrutements !

recrutement

Le moment est venu de faire vos premiers recrutements. Vous cherchez des profils efficaces, durables voire atypiques ou rares. Vous n’êtes pas formé au recrutement pourtant vous ne pouvez pas vous tromper ! Umano vous accompagne pour :

 

  • identifier vos besoins réels
  • comprendre les besoins des profils que vous recherchez
  • déterminer l’image que vous voulez donner de votre entreprise
  • mettre en place un processus de recrutement efficace
  • imaginer des modalités d’intégration donnant aux personnes la possibilité d’être le plus rapidement efficaces et d’avoir envie de s’investir et de rester dans l’entreprise

Ainsi vous pourrez recruter les profils adaptés et compter sur eux pour accompagner le développement de votre entreprise, tout en ne déstabilisant pas le reste de l’équipe.

Travailler autrement mais rester efficace et rentable, c'est possible ?

travailler autrement

Vous avez recruté des salariés passionnés comme vous par leur métier ? Cependant, vous avez la sensation qu’ils risquent ne pas aider voire de bloquer l’évolution nécessaire de votre entreprise ? Vous aimeriez qu’ils soient plus adaptables et efficaces ? Umano vous accompagne pour:

 

  • comprendre la structuration dont votre entreprise a besoin
  • comprendre le comportement de vos équipes
  • déceler les opportunités d’amélioration
  • sensibiliser vos salariés
  • organiser des séances d’intelligence collective.

A partir de quelques chantiers prioritaires, Umano vous aide à tirer des enseignements permettant d’organiser le travail, la collaboration entre les individus, la prise de responsabilité individuelle et collective, le temps nécessaire à l’analyse prospective de façon structurée tout en préservant la flexibilité. Ainsi vos salariés auront une vision différente de leur rôle dans l’évolution de l’entreprise. Vous pourrez leur faire confiance pour qu’ils réagissent aux besoins de la croissance. Vous vous sentirez moins seul.

Des salariés plus efficaces et adaptables aux évolutions de mon entreprise

bien recruter

Le développement de votre entreprise impose des changements constants. Vous sentez que vos équipes risquent d’avoir du mal à changer régulièrement, vous aimeriez les aider à ne pas subir ces changements mais à les anticiper. Umano vous accompagne pour :

 

  • analyser les mutations à venir
  • évaluer les risques techniques et économiques induits
  • faire la part des choses entre obligations, opportunités et non important
  • sensibiliser votre équipe sur les besoins d’adaptation

Sur 1 ou 2 chantiers prioritaires, Umano vous aide à penser et à mettre en place une organisation du travail intelligente, à répartir différemment les responsabilités, à mettre en place des outils de façon pragmatique et adaptée. Ainsi vos équipes seront moins frileuses au changement, vous pourrez leur faire confiance pour évoluer régulièrement et prendre ensemble en main les défis liés à cette croissance.

Être en règle vis à vis des obligations sociales et/ou du dialogue social obligatoire

dialogue social obligatoire

Votre équipe va atteindre 11 salariés, vous allez devoir mettre en place un CSE ou Comité Social et Économique. Vous n’avez pas envie que cela altère la bonne ambiance actuelle ! Vous souhaitez donc que ce dialogue soit intelligent et constructif. Vous pouvez également en profiter pour vérifier que vous êtes en règle avec vos obligations sociales. Umano vous accompagne pour :

 

  • analyser vos pratiques sociales actuelles
  • mesurer vos réussites, les risques pris et les besoins d’évolution
  • faire la part des choses entre obligations, opportunités et non important
  • garder un dialogue constructif avec les salariés pour faire comprendre les évolutions
  • prévoir la formation éventuelle de vos salariés à la posture de représentants du personnel
  • penser et mettre en place les modifications / outils nécessaires à votre entreprise dans le respect des obligations mais aussi de vos contraintes de temps et d’argent.

Ainsi vous pourrez continuer à relever les défis de croissance de votre entreprise en respectant au mieux les obligations sociales tout en restant souple.

Éviter les problèmes sociaux : absentéisme, maladies professionnelles, burn out, ...

burn out

La création de votre entreprise impose un rythme professionnel très dense pour vous et vos équipes : vous êtes tous fatigués, vous ne voulez pas vous épuiser, au risque de fragiliser votre santé mentale et physique et la viabilité de votre entreprise. Vous avez constaté quelques absences liées à cette situation. Umano vous accompagne pour :

 

  • identifier les raisons de ce déséquilibre
  • mettre en avant les opportunités d’évolutions personnelles et collectives d’un possible changement
  • évaluer les risques techniques et économiques liés
  • faire la part des choses entre obligations, opportunités et non important
  • sensibiliser vos équipes
  • penser puis mettre en place une organisation du travail (plannings et horaires, répartition des responsabilités, outils de travail, process …) plus adaptée à vos nouvelles volontés.

Ainsi vous retrouverez une ambiance plus sereine et détendue propice au développement de votre entreprise sur le long terme, sans remettre en cause la viabilité de votre entreprise.

Fidéliser ses salariés sans visibilité ni moyens financiers

fidéliser salariés

Vous cherchez à fidéliser vos salariés afin de pouvoir compter sur eux pour assurer le développement de l’entreprise ? Umano vous accompagne pour :

 

  • identifier les motivations et comprendre les besoins des profils que vous engagez
  • imaginer des modalités d’intégration donnant aux gens l’envie de s’investir et de rester dans l’entreprise
  • mettre en place l’organisation qui répondra le mieux aux besoins des salariés et de l’entreprise, pragmatique et adaptée à vos contraintes techniques et financières.

Umano vous aidera également à trouver les moyens de partager régulièrement la raison d’être et les valeurs de votre entreprise. Ainsi vous vous sentirez moins seul pour affronter le développement de votre entreprise. Vous limiterez également les coûts induits par un turn-over trop important.

Comment rester concentré sur son cœur de métier ?

coeur de métier

Vous avez créé votre entreprise à partir d’une idée ou d’une invention. Votre entreprise est prometteuse mais vous n’avez pas envie d’être envahi par des contraintes de gestion et de continuer à travailler sur votre cœur de métier. Umano vous accompagne pour :

 

  • analyser vos modes de fonctionnements avec votre équipe
  • identifier les opportunités individuelles et collectives qui s’en dégagent
  • organiser le travail de façon à répartir les responsabilités
  • mettre en place des outils adaptés aux besoins et aux gens

Ainsi vous préserverez du temps pour vous consacrer à votre cœur de métier tout en maîtrisant le pilotage de votre entreprise.

Mieux répartir les responsabilités !

bien recruter

Depuis sa création, vous êtes le pivot de l’entreprise. L’équipe grandissant, vous souhaitez responsabiliser vos salariés pour fluidifier le travail en équipe et ne pas vous surcharger. Umano vous accompagne pour

 

  • identifier les zones de fragilité induites par cette centralisation
  • comprendre votre envie de changement et les besoins de votre entreprise
  • prioriser les opportunités
  • sensibiliser votre équipe sur les besoins d’adaptation
  • penser et mettre en place, sur 1 ou 2 chantiers prioritaires, une responsabilisation des équipes différente et adaptée
  • former vos salariés pour relever le défi.

Ainsi vous pourrez gagner en qualité de vie en vous allégeant d’une charge technique et/ou mentale. Vous valoriserez la place de tout ou partie des salariés et vous rendrez votre entreprise plus solide et efficace.

Comment concilier vie pro et vie perso dans la création d'entreprise?

vie pro vie perso

La vie professionnelle prend beaucoup de place dans votre vie et celle de vos salariés et vous en voyez aujourd’hui les limites. Vous souhaitez travailler autrement sans remettre en cause la viabilité de votre entreprise. Umano vous accompagne pour :

 

  • identifier les raisons de ce déséquilibre
  • mettre en avant les opportunités d’évolutions personnelles et collectives en vue d’un possible changement
  • évaluer les risques techniques et économiques liés
  • faire la part des choses entre obligations, opportunités et non important
  • sensibiliser vos équipes
  • penser puis mettre en place une organisation du travail (plannings et horaires, répartition des responsabilités, outils de travail, process …) plus adaptée à vos nouvelles volontés.

Ainsi vous et vos salariés retrouverez du temps pour votre vie personnelle sans remettre en cause la viabilité de votre entreprise.

VOUS AVEZ D’AUTRES QUESTIONS ?
Contactez Umano !

Innover c'est permettre à l'entreprise de prendre du recul et d'imaginer des possibles différents.
Organiser c'est structurer l'entreprise en cohérence avec sa culture, ses individus et son ambition.
Autrement c'est être pragmatique, adapté aux spécificités de chaque entreprise et flexible car tout évolue.

NOUS TROUVER

UMANO
29 chemin Richelieu
33270 Floirac

contact@umano-ito.fr

07 63 54 35 63
06 13 78 88 89