Dirigeant d’entreprise : comment améliorer vos pratiques ?

Vous souhaitez remettre en question certaines de vos pratiques (management d’équipe, qualité de vie au travail, efficacité au travail, prise de responsabilités …) … Nous répondons à vos questions.

Le bonheur au travail : pour mon entreprise ?

bonheur au travail

Vos salariés veulent s’épanouir au travail tout en préservant leur vie personnelle ? Cependant, vous avez du mal à rendre compatible ces demandes avec la viabilité de votre entreprise.  Umano vous accompagne pour :

 

  • décrypter les attentes réelles de vos salariés
  • dialoguer avec eux
  • imaginer des solutions concrètes et pragmatiques (aménagement des plannings, des tâches, des fonctions, des projets, des responsabilités …).

Ainsi cela permettra à chacun de se sentir bien dans son travail tout en assurant la viabilité de votre entreprise.

Améliorer l’efficacité de mes salariés ?

efficacité entreprise

Vos salariés “font le job” mais vous avez la sensation qu’ils risquent de ne pas aider voire bloquer l’évolution nécessaire de votre entreprise. Vous aimeriez qu’ils soient plus adaptables et efficaces. Umano vous accompagne pour :

 

  • comprendre la flexibilité dont votre entreprise a besoin
  • comprendre le comportement de vos équipes
  • déceler les opportunités d’amélioration
  • sensibiliser vos salariés
  • organiser des séances d’intelligence collective.

A partir de quelques chantiers prioritaires, Umano vous aide à tirer des enseignements pour repenser votre façon d’organiser le travail, la collaboration entre les individus, la prise de responsabilité individuelle et collective, le temps nécessaire à l’analyse prospective, … Ainsi vos salariés auront une vision différente de leur rôle dans l’évolution de l’entreprise et vous pourrez leur faire confiance pour qu’ils réagissent en cas de besoin dans l’avenir. Vous vous sentirez moins seul.

Un dialogue social constructif : c'est possible ?

dialogue social constructif

Votre équipe s’agrandit et vous êtes maintenant obligé de mettre en place un CSE, ou Comité Social et Économique. Vous n’avez pas envie que cela altère la bonne ambiance actuelle et souhaitez que ce dialogue soit intelligent et constructif. Umano vous accompagne pour :

 

  • analyser les besoins individuels et collectifs
  • faire la part des choses entre obligations, opportunités et non important
  • identifier vos réussites actuelles en terme de dialogue
  • mettre en place un dialogue social dans la continuité qui respecte les obligations et vos contraintes de temps et d’argent
  • former vos salariés à la posture nécessaire.

Ainsi vous pourrez continuer à relever les défis de votre entreprise dans une ambiance agréable et constructive.

Anticiper les mutations à venir

anticiper mutations

Votre équipe ne semble pas consciente des mutations à venir ou n’est pas prête à les assumer. Vous souhaitez néanmoins anticiper ces changements et non les subir.  Umano vous accompagne pour :

 

  • analyser les mutations à venir
  • évaluer les risques techniques et économiques induits
  • faire la part des choses entre obligations, opportunités et non important
  • sensibiliser votre équipe sur les besoins d’adaptation …

Sur 1 ou 2 chantiers prioritaires, Umano vous aide à penser et à mettre en place une organisation du travail intelligente, à répartir différemment les responsabilités, à mettre en place des outils de façon pragmatique et adaptée. Ainsi vous pourrez faire confiance à vos équipes pour anticiper les mutations à venir et prendre ensemble en main les défis à venir.

Retrouver du plaisir au travail : pour moi aussi ?

plaisir travail

Vous avez créé, développé votre entreprise et embauché. Aujourd’hui, vous avez l’impression de ne gérer que des contraintes surtout liées à votre personnel (recrutements, gestion des absences, management, recadrage, …). Vous avez perdu votre enthousiasme au quotidien ! Umano vous accompagne pour :

 

  • analyser votre envie de changement et celle de votre équipe
  • identifier les opportunités individuelles et collectives qui s’en dégagent
  • repenser votre façon d’organiser le travail et de répartir les responsabilités
  • mettre en place des outils adaptés aux besoins et aux gens …

Ainsi vous retrouverez du temps pour vous consacrer à votre cœur de métier tout en maîtrisant le pilotage de votre entreprise.

Tous plus responsables ?

responsable

Vous avez une place centrale au sein de votre entreprise et cherchez du renfort pour éviter de la fragiliser. Umano vous accompagne pour :

 

  • identifier les zones de fragilité induites par cette centralisation
  • prioriser les urgences et les besoins
  • sensibiliser votre équipe sur les besoins d’adaptation
  • penser et mettre en place, sur 1 ou 2 chantiers prioritaires, une responsabilisation des équipes différente et adaptée
  • former vos salariés pour relever le défi.

Ainsi vous pourrez gagner en qualité de vie en vous allégeant d’une charge technique et/ou mentale, vous valoriserez la place de tout ou partie des salariés et vous rendrez votre entreprise plus solide.

Équilibre entre pro et perso : c'est possible pour moi ?

vie pro vie perso

Votre vie professionnelle prend beaucoup de place dans votre vie et vous en voyez aujourd’hui les limites. Vous souhaitez travailler autrement sans remettre en cause la viabilité de votre entreprise ? Umano vous aide à :

 

  • identifier les raisons de ce déséquilibre
  • mettre en avant les opportunités d’évolutions personnelles et collectives en vue d’un possible changement
  • évaluer les risques techniques et économiques liés
  • faire la part des choses entre obligations, opportunités et non important
  • sensibiliser vos équipes
  • penser et mettre en place une organisation du travail (plannings et horaires, répartition des responsabilités, outils de travail, process …) encore plus adaptée à vos nouvelles volontés.

Ainsi vous retrouverez du temps pour votre vie personnelle sans remettre en cause la viabilité de votre entreprise.

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Innover c'est permettre à l'entreprise de prendre du recul et d'imaginer des possibles différents.
Organiser c'est structurer l'entreprise en cohérence avec sa culture, ses individus et son ambition.
Autrement c'est être pragmatique, adapté aux spécificités de chaque entreprise et flexible car tout évolue.

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