Comment accompagner la croissance de mon entreprise ?

Votre entreprise est en pleine croissance, cependant vous avez besoin d’améliorer vos compétences managériales, de fidéliser vos salariés, d’anticiper les changements,… Nous répondons à vos questions.

Bien recruter, c'est possible ?

bien recruter

Vous cherchez des profils efficaces, durables voir atypiques ou rares ? Comment faire pour ne pas vous tromper ? Umano vous accompagne pour :

 

  • identifier vos besoins réels
  • comprendre les besoins des profils que vous recherchez
  • mettre en place un processus de recrutement efficace
  • imaginer des modalités d’intégration nécessaires pour les rendre efficaces, leur donner envie de s’investir et de rester
  • identifier les modifications nécessaires pour le reste de votre équipe

Ainsi vous pourrez recruter des profils adaptés à votre entreprise sans déstabiliser le reste de l’équipe.

Avoir une équipe adaptable : et pourquoi pas ?

équipe adaptable

Vos salariés « font le job » mais vous aimeriez qu’ils soient plus adaptables et efficaces. Umano vous accompagne pour :

 

  • comprendre la flexibilité nécessaire dont votre entreprise a besoin
  • analyser le comportement de vos équipes
  • identifier les opportunités d’amélioration
  • sensibiliser vos salariés au changement
  • organiser des séances d’intelligence collective
  • mettre en place des chantiers prioritaires pour repenser votre façon d’organiser le travail, la collaboration entre les individus, la prise de responsabilité individuelle et collective, le temps nécessaire à l’analyse prospective, …

Ainsi vous pourrez faire confiance à vos salariés pour répondre aux besoins de la croissance et vous sentirez moins seul.

Comment éviter l'épuisement professionnel ?

épuisement professionnel

Votre entreprise impose un rythme professionnel très dense. Vous êtes tous fatigués mais vous ne voulez pas vous épuiser au risque de fragiliser la santé mentale et physique de tous et la viabilité de votre entreprise.

 
Umano vous accompagne pour :

  • identifier les raisons de ce déséquilibre
  • mettre en avant les opportunités d’évolutions personnelles et collectives d’un possible changement
  • évaluer les risques techniques et économiques liés
  • faire la part des choses entre obligations, opportunités et non important
  • sensibiliser vos équipes
  • penser et mettre en place une organisation du travail (plannings et horaires, répartition des responsabilités, outils de travail, process,…) encore plus adaptée à vos nouvelles volontés.

Ainsi vous retrouverez du temps pour votre vie personnelle sans remettre en cause la viabilité de votre entreprise.

Pourquoi mes salariés sont-ils aussi absents ?

bien recruter

Vous avez besoin de vos salariés pour suivre la cadence. Cependant, ils sont souvent absents ou malades. Vous sentez que vous ne pouvez pas complètement compter sur eux.
Umano vous accompagne pour :

 

  • analyser les raisons cachées de ces absences
  • évaluer les risques techniques et économiques induits
  • identifier les opportunités d’évolutions positives
  • sensibiliser vos équipes
  • clarifier le projet, les besoins et la place de chacun
  • penser et mettre en place une organisation du travail légèrement différente, pragmatique et adaptée.

Ainsi vos équipes diminueront leurs absences. Vous pourrez compter sur eux !

Faire évoluer mes équipes pour anticiper les mutations

anticiper mutations

La croissance de votre entreprise impose des changements constants mais votre équipe a du mal à suivre le rythme. Vous aimeriez les aider à mieux anticiper ces évolutions.
Umano vous accompagne pour :

 

  • analyser les mutations à venir
  • évaluer les risques techniques et économiques induits
  • faire la part des choses entre obligations, opportunités et non important.
  • sensibiliser également votre équipe sur les besoins d’adaptation.
  • sur un ou deux chantiers prioritaires, penser et à mettre en place une organisation du travail intelligente (répartition différente des responsabilités, mise en place d’outils, …)

Ainsi vos équipes seront moins frileuses au changement. Vous prendrez ensemble en main les défis liés à cette croissance.

Je veux fidéliser mes salariés !

fidéliser salariés

Vos nouvelles recrues ne restent pas longtemps ? Comment fidéliser vos salariés pour pouvoir compter sur eux dans le temps ? Umano vous accompagne pour :

 

  • identifier les raisons cachées de ces départs
  • comprendre les besoins des profils que vous engagez
  • repenser le processus de recrutement si nécessaire
  • imaginer des modalités d’intégration qui donnent envie de s’investir et de rester
  • penser et mettre en place une organisation différente, pragmatique, pour mieux aux besoins des salariés et de l’entreprise.

Ainsi vous limiterez les coûts induits par ce turn-over et serait accompagné pour développer votre entreprise.

Répartir les responsabilités, ça serait idéal !

répartir responsabilités

Vous avez jusqu’à présent une place centrale dans votre entreprise. Vous souhaitez responsabiliser vos salariés pour fluidifier le travail en équipe et ne pas vous surcharger. Umano vous accompagne pour :

 

  • identifier les zones de fragilité induites par cette centralisation
  • exprimer votre envie de changement et les besoins de votre entreprise
  • prioriser les opportunités
  • sensibiliser votre équipe sur les besoins d’adaptation
  • mettre en place, sur un ou deux chantiers prioritaires, une responsabilisation des équipes différente et adaptée
  • former vos salariés

Ainsi vous gagnerez en qualité de vie personnelle et valoriserez la place de tout ou partie des salariés.Votre entreprise sera plus solide et efficace.

Oui à un dialogue social constructif !

dialogue social constructif

Vous êtes obligé de mettre en place un CSE ou Comité Social et Économique. Vous n’avez pas envie que cela altère la bonne ambiance actuelle.
Umano vous accompagne pour :

 

  • analyser les besoins individuels et collectifs
  • faire la part des choses entre obligations, opportunités et non important
  • identifier vos réussites actuelles
  • respecter les obligations et vos contraintes de temps et d’argent
  • former vos salariés à la posture nécessaire.

Ainsi vous pourrez continuer à relever les défis de croissance de votre entreprise dans une ambiance agréable et constructive.

Quelles obligations sociales légales ?

obligations sociales légales

Vous souhaitez vous mettre en règle avec la législation sociale. Sans créer une usine à gaz, vous voulez limiter les risques pour votre entreprise.
Umano vous accompagne pour :

 

  • analyser vos pratiques sociales actuelles
  • mesurer les risques pris et les besoins d’évolution
  • faire la part des choses entre obligations, opportunités et non important
  • garder un dialogue constructif avec les salariés pour faire comprendre les évolutions
  • penser et mettre en place les modifications et outils nécessaires à votre entreprise dans le respect des obligations mais aussi de vos contraintes de temps et d’argent.

Ainsi vous respecterez au mieux les obligations sociales tout en restant souple.

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Innover c'est permettre à l'entreprise de prendre du recul et d'imaginer des possibles différents.
Organiser c'est structurer l'entreprise en cohérence avec sa culture, ses individus et son ambition.
Autrement c'est être pragmatique, adapté aux spécificités de chaque entreprise et flexible car tout évolue.

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