Foire aux questions
Toutes les questions que vous vous êtes toujours posées sur Umano ou l’innovation organisationnelle.
Qui sont les entreprises qu'Umano accompagne ?
Néanmoins, si vous êtes proches de ces seuils, vous êtes toujours concernés par nos services si :
- votre entreprise a moins de 5 salariés mais vous avez un objectif de croissance de l’emploi fort pour les 2 années à venir
- vous avez plus (mais pas trop) de 50 salariés et vous n’avez pas de fonction sociale spécifique dans votre équipe
- vous avez beaucoup plus de 50 salariés mais vous êtes en réalité organisés en plusieurs unités de moins de 50 salariés.
Quels sont les secteurs d'activité qu'Umano accompagne ?
Quelle différence avec le consulting ?
Combien de temps dure votre prestation ?
L’immersion quant à elle a une durée qui varie en fonction des besoins de l’entreprise et de ses capacités (techniques et financières).
Sur quel territoire Umano intervient ?
À ce jour, nous intervenons en immersion uniquement sur le territoire de la Gironde (expérimentation).
Nous proposons sur les autres territoires une prestation intermédiaire entre le consulting et l’immersion pour pouvoir accompagner les entreprises dans leurs évolutions tout en leur assurant une proximité forte et une expertise pointue.
Comment puis-je faire financer votre prestation ?
Nous sommes référencés auprès de nombreux prescripteurs pour vous assurer un financement optimal : DIRRECTE, ANACT, OPCA, DATA DOCK, DLA, FFB …
Puis-je vous faire intervenir si je suis salarié ?
Quelle différence avec un cabinet de conseil en RH ?
Umano a une vision plus globale et moins administrative du social en entreprise. Nous pensons que le social en entreprise est un élément de stratégie d’entreprise comme la finance ou la production. Nous interrogeons donc dans notre démarche l’ensemble des composantes du social : le pilotage, la RH, le management, la communication, le pouvoir, l’organisation, …
Est-ce que je dois employer un salarié ou est-ce le vôtre ?

Innover c'est permettre à l'entreprise de prendre du recul et d'imaginer des possibles différents.
Organiser c'est structurer l'entreprise en cohérence avec sa culture, ses individus et son ambition.
Autrement c'est être pragmatique, adapté aux spécificités de chaque entreprise et flexible car tout évolue.
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