Des outils adaptés à l’innovation organisationnelle

Umano accompagne les dirigeants de petites entreprises à prendre en main la gestion sociale de leur organisation pour les libérer de leurs contraintes et se concentrer sur le développement quantitatif et qualitatif de leur projet.

outils transition organisationnelle

Pour pouvoir résoudre correctement vos problématiques, nous connaissons un nombre importants d’outils classiques, techniques, créatifs, ludiques, collaboratifs,… Parmi tous ceux là, nous n’utilisons que ceux qui sont adaptés à votre personnalité et vos besoins. Car un bon outil n’est pas celui qui est à la mode mais celui qui est utilisé et pertinent pour la problématique donnée.

 

Séances d’inspiration

Choisir un sujet, sortir de sa zone de confort, mettre en valeur le travail effectué par d’autres, le critiquer, l’analyser au regard de ses propres envies, …pour réaliser un travail à sa propre image !

 

Formations

Identifier un sujet sous-investi ou sous-compris, développer un programme spécifique, utiliser les savoirs des pairs ou d’intervenants qualifiés, regrouper les personnes concernées, les motiver, enseigner, acquérir de nouvelles compétences … pour rendre plus performantes les équipes !

 

Ateliers

Définir un objectif (compétences, prise de conscience, sensibilisation, …), identifier les collaborateurs concernés, expliquer la démarche, choisir les bonnes techniques d’apprentissage, explorer le sujet à traiter, … pour donner l’opportunité d’interagir entre collègues et d’apprendre de façon active.

 

Accompagnements individualisés

Repérer les personnes ayant des besoins spécifiques, se rencontrer, garder la confidentialité, discuter, encourager, former, …pour travailler sur la motivation, la confiance en soi, l’ouverture, l’autonomie, le dépassement des freins !

 

Modélisation et mise en place d’outils adaptés

Définir la problématique à résoudre, comprendre les manières actuelles de faire, analyser les outils existants, modéliser des outils spécifiques, les mettre en place, former les équipes, réajuster en fonction des pratiques … pour avoir des outils qui soient utilisés dans le temps !

 

Groupe de réflexions

Identifier les sujets problématiques, regrouper des participants aux profils différents, animer, accompagner à sortir de son cadre de pensée classique, imaginer, créer, discuter, prioriser, …pour faire des propositions nouvelles, constructives et acceptables par tous.

 

Apports d’expertises techniques

Diagnostiquer les problèmes, expertiser les pistes de résolution, identifier les solutions, expliquer les tenants et aboutissants, critiquer le regard expert au regard des possibilités de l’entreprise…pour permettre au dirigeant et/ou à ses salariés de prendre les décisions en connaissance de cause !

 

Utilisation d’outils créatifs et/ou collaboratifs

Percevoir le problème, connaître les personnalités concernées, définir l’objectif, choisir dans une palette d’outils peu ou pas connus par l’entreprise, réunir, expliquer, animer …pour permettre aux personnes de sortir de leur rôle et pour apprendre à réellement collaborer !

 

Quel que soit l’outil, nous apportons un regard innovant sur les pratiques de l’entreprise d’aujourd’hui !

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